Que vous soyez en expansion dans votre région, dans l’ensemble du pays ou sur un nouveau territoire, l’expansion de votre société peut être un processus éprouvant. Ce processus de changement d’échelle peut mettre à l'épreuve vos ressources financières et votre santé mentale, car vous devez équilibrer les risques d'une expansion rapide avec la nécessité de tirer parti des tendances du marché et devancer vos concurrents.
Bien que de nombreuses composantes contribuent à une entreprise prospère, une croissance sérieuse et soutenue repose sur son propriétaire. Négocier cette phase de la vie de votre entreprise vous mettra à l’épreuve et exigera des solutions créatives aux problèmes. Pour vous donner les meilleures chances de succès, vous devrez vous développer personnellement et vous concentrer sur l'amélioration de vos propres capacités en tant que leader et que personne.
1. Ayez confiance dans vos propres décisions
Une expansion nationale ou internationale va tester vos ressources et vos capacités d’adaptation, car il sera de plus en plus nécessaire de déléguer et de prendre des risques. Vous ne pouvez pas être à deux endroits à la fois, il sera donc toujours nécessaire d’être présent sur chaque site, peu importe la fréquence de vos venues.
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Idéalement, vous devriez apprendre à vous faire confiance dans les décisions que vous prenez et faire preuve de détermination dans la poursuite de vos objectifs. Si vous avez nommé une personne pour diriger un nouveau projet ou un nouveau département, vous devez vous fier suffisamment à ce processus de prise de décision pour le laisser faire et ne pas trop intervenir. Sauter constamment ou regarder par-dessus leur épaule peut nuire à leur confiance en soi et les amener à agir trop prudemment, à vous harceler avec des questions inutiles ou à remettre en question leurs propres choix.
Vous pouvez également avoir des moments de doute si (ou plutôt quand) le développement de votre entreprise se heurte à ses premiers obstacles. Afin de prévenir ou passer ce cap, il est utile de disposer d’un dossier décrivant votre parcours et vos projets à court et à long terme. Cela devrait vous rassurer sur le fait que votre planification vous mènera à bon port et vous permettra de concentrer votre attention sur les problèmes quotidiens.
2. Créez un réseau sur lequel vous pouvez compter
Il peut être presque impossible de réussir dans un nouvel endroit sans tisser des liens avec des contacts locaux. Les talents locaux sur lesquels vous pouvez compter ou les contacts que vous pouvez consulter lors de décisions importantes aideront à éviter les erreurs qui pourraient rapidement faire boule de neige, notamment si vous avez du mal à comprendre l'environnement, la culture et les habitudes du monde des affaires.
Les contacts sont également essentiels pour obtenir des fonds, sécuriser les accords de distribution et coopérer avec les entreprises locales. Cela peut nécessiter un travail sur vos compétences de sociabilité et un investissement en termes de temps personnel, en devenant l’ambassadeur de votre entreprise ; ou en trouvant quelqu'un qui peut vous représenter.
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Effectuer des recherches de données en ligne et en personne avant de prendre de l'expansion devrait permettre de jeter certaines bases et de vous aider à nouer des relations qui guideront votre croissance. Les fournisseurs peuvent être trouvés sur divers annuaires en ligne, mais vous devez toujours visiter leur site en premier pour avoir une idée de leur fonctionnement et savoir s’ils seront un partenaire approprié et de confiance.
3. Adaptez-vous !
Si vous souhaitez réussir votre projet en dehors de votre pays d'origine, il vous faudra sortir de votre zone de confort. En plus de passer du temps dans ce nouveau pays, de s'imprégner de la culture et de s'habituer à la routine quotidienne, il faudra peut-être aussi prendre le temps d’apprendre une nouvelle langue ou de nouvelles coutumes. Plus vous appréciez les habitudes de la vie quotidienne d’un lieu, plus vous comprendrez le marché et pourrez communiquer avec les habitants.
Apprendre suffisamment pour vous présenter et ensuite utiliser un traducteur peut être un bon compromis ; cela vous fera gagner un peu de respect, tout en veillant à ce que votre message soit bien compris. Le fait d’embaucher du personnel local et de lui donner une place importante dans votre entreprise vous aidera également, à la fois à comprendre votre nouveau public et à vous attacher à la population locale.
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Il peut être nécessaire d’adapter certains aspects de votre entreprise, de la manière dont vous vous conduisez jusqu’aux produits eux-mêmes. Cela peut parfois être difficile à accepter, mais restez ouvert d’esprit et adaptez-vous ; écoutez et acceptez le changement. En étant flexible, vous pouvez anticiper les problèmes et les régler à l'avance.
4. Apprenez à mieux vous organiser
Au fur et à mesure que votre multinationale prendra forme, vous devrez vous attaquer un problème de taille : comment géré efficacement une structure de plus en plus importante. Cela peut impliquer de traiter de problèmes d'organisation de votre propre travail, d'organisation et de structure de votre entreprise.
Les circonstances nous obligent souvent à traiter dix choses à la fois et il peut être difficile de prendre du recul et de prendre le temps nécessaire pour améliorer nos réponses et actions. L'expansion de votre entreprise est le moment idéal pour le faire. Regardez comment vous passez votre temps, comment les tâches vous sont transmises, ainsi que votre approche pour les mener à bien. Employer une secrétaire personnelle peut être un bon pas en avant.
Améliorer votre propre organisation peut être aussi simple que d’utiliser une application de calendrier ou un agenda personnel. Mais vous devrez peut-être aussi explorer davantage de changements structurels. Chaque fois que vous recevez un email avec une nouvelle tâche, trouvez un moyen de la cataloguer et ajoutez des notes, en vous assurant qu'elle a été remplie ou déléguée à quelqu'un d'autre. Les outils de productivité en ligne tels que Google Docs et Slack constituent un bon moyen de collaborer et de dialoguer avec les employés à distance. Ils vous aideront à vous assurer que rien ne passe entre les mailles du filet.
5. Rester au top au niveau santé et bien-être
La croissance, aussi rapide soit-elle, entraîne inévitablement un cycle de tension perpétuelle. Qu'il s'agisse de déménager, d'embaucher du nouveau personnel, de négocier de nouvelles affaires ou de stocker des ressources, les demandes de développement des entreprises peuvent engendrer des problèmes logistiques et financiers pouvant avoir une incidence sur votre santé physique et mentale.
Même si vous pensez ne pas être sujet à ces problèmes, il est important de prendre en compte cette possibilité et de mettre en place des solutions en amont. Des pratiques simples telles que des séances de décontractions et de méditation peuvent réduire et gérer le stress sans prendre beaucoup de temps. Si vous êtes plus soucieux d’améliorer votre santé mentale, le yoga ou une forme de thérapie peut être extrêmement utile pour rétablir l’équilibre dans votre vie.
Il est également crucial de ne pas ignorer les bases d’une bonne santé ; mangez bien, faites du sport et dormez suffisamment. Il a été prouvé que le manque de sommeil avait un impact sur nos fonctions cognitives, alors qu'une mauvaise alimentation et le manque d'exercice étaient des facteurs majeurs de dépression et d'autres problèmes de santé mentale, ainsi que d'aggravation des problèmes physiques. Rester dans les meilleures conditions sera bénéfique pour votre entreprise, même si cela prend une petite partie de votre journée de travail.
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