Où que vous soyez dans le monde, la période n’est pas facile pour les entreprises. Des guerres aux troubles politiques en passant par l'inflation et les problèmes des chaînes d'approvisionnement, les consommateurs ressentent le pincement et les entreprises de tous les secteurs doivent revoir leurs ambitions à la baisse. Avec une récession potentiellement imminente, le pire est peut-être encore à venir…mais il n’y a pas que de mauvaises nouvelles. Alors que de nombreuses entreprises continuent de changer du fait des conséquences de la pandémie, le moment n'est peut-être pas venu de changer à nouveau. Mais il est nécessaire de renforcer la résilience avant que les choses n'empirent et il existe des moyens simples et judicieux d'y parvenir. Voici quelques conseils sur la façon de rendre votre entreprise plus résiliente en cette période de crise et de vous positionner pour en sortir plus fort que jamais.
Donnez une nouvelle vie à vos idées
Les nouvelles idées ne signifient pas toujours une prise de risques, mais il y a une forme de sécurité dans ce qui a déjà fait ses preuves. Bien que faire du neuf avec du vieux soit une méthode éculée dans certaines activités, cette dernière vaut la peine d'être explorée afin de donner une nouvelle vie aux offres existantes.
Les méthodes ayant déjà du succès représentent une valeur sûre pour plusieurs raisons. Selon le produit ou le service, les gens peuvent être plus disposés à s'y fier et à payer pour eux, car ils les connaissent et sont certains de leur qualité. Dans certaines régions, les gens ont également une nostalgie importante pour les produits anciens et un désir actif de les voir refaits, retravaillés ou réédités.
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La réédition d'anciens produits peut également les exposer à un public entièrement nouveau qui les a peut-être manqués la première fois et peut apprécier leur charme rétro d'une manière différente de celle des personnes qui les avaient auparavant. Cela vaut la peine de faire le travail préparatoire et de rechercher l'attrait pour les anciens produits, mais dans un monde incertain, de nombreuses personnes recherchent des choses familières et confortables, et votre produit pourrait remplir ce créneau.
Renouveler de vieilles idées ne signifie pas non plus mettre de côté les nouvelles. Gagner de l'argent avec d'anciens produits est une excellente occasion de le réinvestir dans de nouveaux produits et de profiter d'allégements fiscaux et d'autres financements pour la recherche et le développement. Encore une fois, cela dépendra fortement de l'industrie dans laquelle vous vous trouvez, mais une période turbulente pourrait vous donner le temps de planifier l'avenir et de préparer le lancement d'un nouveau produit dans une période plus stable.
Investir dans la formation
Quoi qu'il en soit, il ne fait aucun doute que les entreprises font face à une crise de la main-d'œuvre. Le roulement du personnel est plus élevé que jamais , et le résultat final est que de nombreuses nouvelles recrues sont moins expérimentées qu'auparavant, ce qui exerce une pression supplémentaire sur les entreprises. Les petites entreprises en particulier ressentent cette situation car elles ont du mal à rester à flot tout en menant des entretiens et en aidant les nouvelles recrues.
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La formation professionnelle peut aider à faciliter la transition des nouveaux employés, en les aidant à se sentir plus confiants et capables. Surtout, cela soulage également le personnel du fardeau de les former eux-mêmes, ce qui peut être inhibé par des absences ou d'autres distractions. La formation peut également être utile pour les employés existants, en les aidant à développer et à adopter différents rôles et responsabilités - sans parler de la démonstration de l'engagement de l'entreprise envers le développement de carrière et l'auto-amélioration.
Offrir des avantages aux employés
Dans un marché concurrentiel, vous avez besoin d'un avantage concurrentiel. Cela est vrai même avec des employés moins expérimentés, de nombreuses recrues de la génération Z attendent désormais plus des employeurs. Le travail flexible est un exemple d'avantage que les jeunes employés attendent et demandent de plus en plus , et devrait être facilité dans la mesure du possible, notamment parce que les demandes en ce sens doivent légalement être prises en compte dans de nombreux pays.
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Comme pour beaucoup de ces avantages, il y a des résultats positifs pour les entreprises. Le travail à distance a des avantages prouvés en termes de liberté, de flexibilité et de temps libre qu'il offre aux employés, ainsi que l'accès qu'il vous donne à un bassin plus large d'employés. Bien que des choses telles que les programmes de travail à vélo ou les machines d'arcade de bureau soient une excellente idée, les avantages devraient généralement être axés sur la valeur ajoutée pour tous les employés, et pas seulement sur l'enrichissement des personnes intéressées.
Développez-vous sans en faire trop
L'expansion peut sembler être exactement la mauvaise chose à faire quand une crise est imminente. Bien que cela ne fonctionne pas pour tout le monde, l'élargissement réussi de votre clientèle maintenant aidera à assurer l'entreprise contre de nouvelles perturbations. Créer de nouvelles bases dans de nouveaux pays vous donnera immédiatement accès à de nouveaux marchés que vous pourrez expérimenter à votre guise. (Pour plus d'informations sur l'expansion dans différents pays, consultez nos guides téléchargeables gratuitement ci-dessous.)
Quel que soit l'endroit où vous choisissez de vous installer, vous devez d'abord tâter le terrain et trouver une approche qui vous convient en termes de logistique et de marketing. L'expansion ne doit pas nécessairement être effectuée à grande échelle ou en une seule fois, mais l'exploration de différentes options et la réalisation de recherches peuvent révéler de nouvelles opportunités. Lorsque tout le monde cherche à jouer la sécurité, vous pourriez finir par être le seul sur certains marchés.
Travaillez avec ce que vous avez
Un ralentissement de la croissance et de l’économie ne signifie pas que vous devez mettre un frein à vos ambitions. Dans de nombreux cas, les espaces existants ont le potentiel d'être agrandis à l'aide d'astuces astucieuses et peu encombrantes ; qu'il s'agisse d'ajouter de nouveaux espaces bureaux ou de stockage entièrement nouveau, les solutions sont multiples.
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Les rayonnages à palettes haute densité peuvent augmenter l'espace de stockage en réduisant les allées ou en condensant les rayonnages, tandis que les mezzanines peuvent créer un espace au sol entièrement nouveau dans une zone haute. Le travail à distance et le hotdesking peuvent vous permettre d'accueillir plus de personnes dans un bureau ou de passer à un bureau moins cher. Et les nouveaux logiciels cloud peuvent aider à remplacer les anciennes méthodologies et le stockage physique, rendant votre entreprise plus légère et plus efficace. Trouvez des gains d'efficacité en adoptant de nouvelles méthodes de travail et vous vous protégerez contre l'instabilité des marchés.
Rechercher des opinions diverses
Un éventail de talents et de perspectives apporte avec lui un éventail d'idées et d'expériences, qui peuvent toutes deux être cruciales pendant une crise. L'embauche diversifiée aide non seulement à mettre en évidence de nouvelles opportunités, mais peut également éviter des erreurs critiques en période de grande instabilité; qu'il s'agisse d'erreurs quotidiennes que de nouveaux yeux pourraient repérer ou du genre de faux pas culturel commis par de nombreuses entreprises qui tentent de courtiser de nouveaux publics.
La représentation est également importante, à la fois en termes de perception du public et de celle des employés potentiels. Comme l'astronaute Sally Ride l'a dit un jour, vous ne pouvez pas être ce que vous ne pouvez pas voir, et les personnes issues de minorités peuvent être moins susceptibles de postuler si votre entreprise ressemble à une monoculture. Cela ne signifie pas une action positive, mais cela devrait signifier examiner attentivement vos processus d'embauche et vos propres préjugés, et aborder chaque entretien avec un esprit ouvert.
La résilience n'est pas quelque chose dans laquelle vous tombez, mais quelque chose que vous semez et cultivez. Au-delà de la simple gestion de vos finances, rendre votre entreprise plus résiliente passe par l'amélioration de vos processus, le renforcement de vos talents et le renforcement de votre position sur le marché grâce à une prise de décision calculée. Atteignez cet équilibre et vous pourrez continuer à voler là où les autres échouent.
